立鴻鵠誌 做奮鬥者——寫在五四運動一百周年之際

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寫運動百另一個標準是應用某個網頁的總鏈入數。分析硬數據無法替代，立鴻鵠誌這就意味著網站需要安裝固體分析包。後來我第二輪融資的時候，做奮鬥者周年之際公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件)，做奮鬥者周年之際一起給媒體提供了融資信息後，投資款最終照樣沒到齊。

二、寫運動百分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票，寫運動百投資人為了控製投資風險，約定分階段約定業績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止後續投資及時“止損”!創始人對策：約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看：立鴻鵠誌第一，用戶需求不足，剛需薄弱業內人士認為，用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。做奮鬥者周年之際許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00，寫運動百藥給力1小時送藥業務宣布暫停。

空空狐事件出生於1990年的餘小丹於2014年4月創立空空狐，空空狐被定位為國內最大的女性二手服飾垂直領域的C2C平台。據了解，青年菜君距離上一輪融資(B輪，2015年3月)已經1年多，原已談好一家投資機構，並開始針對融資金額開啟新一輪業務部署。

但在投資條款清單以及交割協議都已完成的情況下，該投資機構卻臨時“跳票”，導致青年菜君來不及做針對此類突發情況的應急預算，直接導致發薪承諾無法兌現，公司資金一時間無法周轉。2016年，研發了兩年時間後，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。第二，業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。

根據小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看，青年菜君應該是一個很輕的項目，繞開了庫存和最難的最後一公裏配送問題，那麽，為什麽這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。上一輪融資沒結束的情況下，下一輪融資不能進行。藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。

AR麵臨著一大堆的問題沒有解決。創始人在生病過程中公司存在資金問題，部分股東和高管離職及補位問題。

另一個是配送，不同於傳統的上門配送方式，采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團隊的建設問題。2015年曾拿到數千萬人民幣A輪融資。

葉晨光的一位朋友在穀歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了穀歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。任斌也承認，買藥相對屬於被動消費，而且偏一次性服務，用戶粘性和頻次都不會太理想。第三，企業虧損嚴重，並且愈演愈烈。專業人士認為，像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實隻是在強化傳統教育的弊端，無法起到線下教育老師和學生麵對麵交流的效果。主打托福培訓的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時到賬國內首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業務暫停;身患重病的90後少女發表長文痛訴20天內如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。“小馬過河”原來作為一家傳統的線下企業，2014年進行互聯網轉型，進入在線教育市場，對自身優勢和在線教育市場分析不夠，導致破產悲劇。

盡管小馬過河背後有知名機構加持，但在商業模式很難看到前景的情況下，投資人已不願意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終隻能選擇破產倒閉。第二，在目前的投資框架協議中，創業者和投資人地位並不平等。

第二，沒能堅持創業的初衷，麵對外界的意見產生了動搖。第三，鎖定最優晚餐解決方案，提供半成品淨菜。

並在一年後創新開辦全日製一對一課程和小班課。2014年-2016年，小馬過河先後推出碎片化在線練習及學習管理平台、提出留學考試會員製、發布小馬過河App、發布宇宙托福App，但其商業模式都沒有被很好地驗證。

“小馬過河”失敗原因是什麽?從小馬過河自身來說，公司確實存在經驗不善的問題。奧圖科技的投資方跳票原因：奧圖科技倒閉的原因從其自身分析來看主要有三點：第一，公司的生存主要靠“輸血”，自己沒有“造血”能力。2015年7月份，青年菜君開始做宅配，宅配實現的方式是在美團、餓了麽等第三方外賣平台上開店，以一個點外賣的方式點一份半成品蔬菜。2014年，公司獲得原老虎基金中國區總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。

以下將為大家分析五家創業公司遭遇融資跳票的原因。其次，用戶的網絡學習習慣並沒有完全形成，導致目前很難找到在線教育的盈利模式和空間。

原藥給力市場總監連佳星因此寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。事實上，青年菜君在用戶買菜習慣的養成上並沒有獲得太大的成功，用戶在很大程度上還是在周末的時間裏囤一周的菜，或者在小區門口的小賣部順便帶點兒菜。

在經曆了“虛火”之後，許多企業都開始暴漏出各種問題，眾景視界的欠薪，暴風魔鏡的過半裁員，穀歌停掉VR項目等等，國內外的VR/ARde市場都已經開始出現波動。錢沒有到賬沒有完成交割，創業公司絕對不要急於發布融資成功的消息。

這些看上去頗為諷刺、誇張甚至有些惡搞的劇情，卻在2016年轟轟烈烈的創業和投資大潮中不斷上演。從行業大市場來看：VR/AR在去年確實很火，但期技術門檻高，市場前景不明朗。他在自己的微信公眾賬號的文章寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。鼎盛時客單價達5萬元，公司員工達900人。

與火熱的話題相比，很少普通消費者願意購買這個產品，銷售數據並不理想。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

企圖通過高空跳傘營銷造勢，結果隻賣了兩台，而且始終都沒有付款。在轉型過程中產生了很多不適應新業務的人員，但是因為人情原因一直沒有讓其離開。

據悉，小馬過河曾在2014年營收高達上億元，此後公司轉型線上培訓，從此開始走上一條不歸路。奧圖科技：資方的跳票是壓倒奧圖最直接的一根稻草做了三年時間，賣了600多台AR(增強現實)眼鏡，賬麵上隻剩下7萬塊錢，踩在了AR風口的奧圖科技最終還是沒能走出來，成為國內首家被曝出倒閉的AR企業。

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